10月24日上午，中融安保集团召开2023年第三季度经营工作会。中融安保集团领导班子出席会议，各部门负责人，分（子）公司主要负责人参会。

会议围绕中融安保集团第三季度主要经营指标、重点工作完成情况，深入分析面临的经营瓶颈，指出经营生产中存在的难点、痛点问题，强调了任期制和契约化管理的工作要求，并安排部署第四季度重点工作：一要充分认识到任期制和契约化管理的重要性、必要性，高度重视年度和任期《经营业绩责任书》载明的经营目标任务和重点工作，形成有效推动机制，全力完成各项目标任务。二要着力构建企业核心竞争力，制定服务质量标准，建立完善的服务质量管理体系，实现服务要求有标准、质量管理有体系，做到管理智能化、培训常态化，重拾话语权，掌握市场主动权。三要集中优势资源，形成业务发展合力，坚定不移继续做大做强人防主业。

会议要求，一是要实现营收增长，保存量、促增量、提质量。二是要推动创新发展，在区域现金中心建设、双品牌战略等重点规划方面进行攻坚突破。三是要安全稳定发展，逐级压紧压实安全生产责任，推动中融安保集团从“零事故”向“零隐患”不断转变。四是要靠前谋划布局，做到提前谋划早部署，突出工作重点、强化工作落实。

会议强调，中融安保集团上下要积极探索“投资+技防+人防”的安防项目新模式，理顺经营线条和经营关系，聚焦主业创一流企业。要找准企业定位，通过引入功能性考核指标，切实做到“辅助公安机关，护一方平安”目标，协助预防和制止犯罪。要优化任期制和契约化考核方案，坚持以生产经营为中心，持续深化国有企业改革，坚定不移推动中融安保集团向高质量发展。